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Les inventions, les nouvelles technologies, les grandes crises politiques et économiques ne sont que quelques-uns des phénomènes qui sculptent les caractéristiques, les aspirations et les valeurs qui seront portées par une génération. Une nouvelle génération naît lorsqu’un changement de valeurs s’effectue dans la société. Et comme tout change plus vite de nos jours, les générations se succèdent plus rapidement que jamais.

Pour une des rares fois dans l’histoire, cinq générations coexistent : la génération silencieuse, les baby-boomers, les X, les milléniaux et les Z. Le résultat? Que ce soit au travail, au magasin ou dans les brunchs de famille, ces clans bien distincts se côtoient, s’observent, se jugent et se parlent sans nécessairement toujours bien se comprendre.

On ne voit pas beaucoup de différences dans les valeurs entre les générations. On voit plutôt un renforcement des tendances. Par exemple, les valeurs environnementales sont arrivées avec les baby-boomers et se sont consolidées avec l’arrivée des générations du millénaire et Z. Les différences résident plutôt dans les façons de faire certaines choses, et ça, c’est une question de culture d’entreprise. Les relations au travail et la communication, c’est tout autre, et ça devient une question de culture dans les organisations. C’est là où il peut y avoir plus de difficultés, surtout lorsque des jeunes arrivent dans des entreprises où les façons de faire sont plutôt traditionalistes.

Certaines organisations n’ont pas évolué au même rythme que la société. Les milléniaux, qui ont grandi avec la technologie, prennent plus de place et bouillonnent d’idées, alors que certaines entreprises gardent leurs façons de faire bien ancrées parce qu’elles ont toujours bien fonctionné. Mais les organisations ont tout intérêt à tenir compte des idées des jeunes parce que l’on compte  sur ces générations pour notre avenir social et économique.

Malgré toute l’ouverture d’esprit du monde, personne n’est à l’abri d’un conflit avec son patron ou un collègue. Que faire quand ça survient? La clé réside dans la communication. L’important, c’est d’établir un espace de dialogue pour que tous puissent s’exprimer. Si un jeune ne se sent pas écouté, sent que ses attentes ne sont pas comblées, il va aller voir ailleurs. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, c’est l’employeur qui perd au final.

Un jeune employé  ne doit donc pas hésiter à parler de ses attentes et de ses idées pour l’organisation tout en gardant l’esprit ouvert quant aux raisons pour lesquelles certains processus, qui peuvent sembler dépassés, sont toujours en place. Les jeunes doivent aussi écouter et voir comment ils peuvent trouver un terrain d’entente pour qu’ils puissent évoluer à travers le temps dans leur organisation.

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À l’occasion des 20 ans du RSSMO -Réseau des services spécialisés de main-d’oeuvre, les membres accrédités de notre dynamique réseau québécois se sont prêtés au jeu en produisant un « lipdub » qui témoigne de votre diversité.

Pour le visionner, c’est ici 

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Le Service d’accueil des nouveaux arrivants (SANA) vise à favoriser l’établissement durable et l’intégration sociale, culturelle et économique des nouveaux arrivants, notamment des personnes immigrantes et des personnes âgés de plus de 35 ans, qui souhaitent s’établir dans la MRC d’Avignon. Le SANA offre un appui dans toutes les démarches d’établissement et propose son support aux employeurs ainsi qu’aux citoyens désirant s’engager auprès des nouveaux arrivants.

Vous trouverez dans notre section Liens utiles le guide d’accueil des nouveaux arrivants, qui est un outil permettant de faciliter votre intégration dans la MRC d’Avignon en vous offrant un aperçu complet du territoire et des ressources à votre disposition.

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Au cours des derniers mois, le Service d’aide à l’emploi a piloté un Projet de préparation à l’emploi (PPE). D’une durée de 12 semaines, c’est un groupe de 10 participants qui a suivi des ateliers sur divers thèmes en lien avec l’employabilité, a visité des entreprises de la région, accueilli des conférenciers et des intervenants du milieu, suivi des formations, etc., etc.

L’objectif du PPE est de permettre à des individus d’acquérir des compétences afin de les accompagner dans leurs démarches vers le marché du travail ou de la formation. Le SAE remercie Emploi Québec pour la faisabilité de ce projet et la confiance témoignée envers notre organisme. Contactez-nous pour en savoir davantage et pour vous inscrire dans un prochain groupe !

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« Curriculum vitae » est un mot latin qui signifie « chemin de vie ». Un CV, c’est donc un résumé de vos compétences et de votre expérience professionnelle. Il est important de personnaliser son CV selon le poste convoité en faisant ressortir les éléments les plus importants.

Le but du CV est d’obtenir une entrevue et d’ainsi faire valoir ses compétences, ses aptitudes et sa personnalité à un employeur. Il ne faut donc pas surcharger son CV en y ajoutant de l’information superflue : soyez clair et concis!

Les employeurs consacrent environ 30 secondes à la lecture d’un CV, c’est pourquoi il est important de miser sur des mots clés représentatifs au poste en question et de se démarquer de façon positive.

Êtes-vous satisfait de votre « chemin de vie »? L’équipe du SAE pourrait vous conseiller !

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